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“舍生忘死”抗疫精神的文化意蕴

“舍生忘死”抗疫精神的文化意蕴

【文化评析·中国文化与全球抗疫】

万物得其本者生,百事得其道者成。“舍生”是精神外化行为,“取义”和“求法”是精神内在本质。舍生取义和舍身求法,是舍生忘死的信念基础及价值魂魄。“义”是“四维”之一,汉代有“廉而不刿,义也”。中国文化中,关于“义”的表述不可胜道,如“君子喻于义” “度义而后动”“见利不亏其义”“行则思义,不为利回”“与其生而无义,固不如烹”等。“义”和“法”是时空概念,其内涵依情境变化而变化。中华优秀传统文化中的“义”和“法”,重在维护社会伦理;革命文化中的“义”和“法”,志在为民族谋复兴、为人民谋幸福;社会主义先进文化中的“义”和“法”,诉求同样在于国家富强和人民幸福。

他做辛选,主要为推广自有品牌,孵化以自己为首的专业带货主播团队,“要再造30个李佳琦”,成果包括蛋蛋、时大漂亮、猫妹妹等知名快手主播。郑爽首次独立直播带货崩溃时,旁边那位略显无辜的女孩就是猫妹妹,猫妹妹说,“我就是没有感情的带货机器”,在快手,她和其他“同事”一样都是亿元量级的带货大咖。

“网红”的出圈,源于去年8月那场“辛巴群星演唱会”。穿插在光良、成龙、邓紫棋和王力宏等明星的表演之间,辛巴携妻子初瑞雪办了一场婚礼,同时还做了直播带货,据传婚礼花费7000万,但卖货1个亿,不赔反赚。

竞争与期待,成为快手商业化扩张的开端:2017年初,这家公司不过300余人,以研发技术人员为主,2018年则迅猛增至6000人,运营和市场人员占了大头。

在媒体的采访中,宿华总是毫不犹豫地说起,自己更喜欢“工程师”的身份。直到2016年第一季度,他才彻底停止了亲自上阵维护代码,并逼着自己慢慢转变为企业的管理者。

数据显示,2019年,快手全年电商直播GMV是400-500亿元,其中,来自辛巴及其团队的数据高达133亿,占总平台的近1/3。

有赞一直把Shopify视为自己的商业榜样。这家成立于2006年的电商平台,同样是帮商家做开店服务的Saas公司。目前已经成为仅次亚马逊的电商第二极,市值1171.15亿。(详见此前文章《股价5年翻26倍,碾压eBay的电商平台什么来头?》)

据海外网消息,8月28日,俄联邦消费者权益保护和公益监督局局长安娜·波波娃表示,俄罗斯目前的疫情是稳定可控的。她指出,今年有超过100万儿童参加了夏令营,但疫情没有暴发。此外,夏季到俄罗斯度假胜地旅游的每10000人中,只有不到6人感染了新冠病毒。截至目前,死于新冠肺炎的人中,80%以上是老年人。俄罗斯政府决定,从9月1日起,中小学、中等专业学校和高等教育机构恢复正常教学。波波娃表示,俄联邦消费者权益保护和公益监督局将从9月1日起对学校进行疫情监测。

在微信小商店宣布上线后的第二天,有赞股价下跌7.53%,微盟股价下跌12.76%。

核心原因在于流量的差异。实际上Shopify和有赞都不产生流量,而是各自从其他生态圈获得流量。但Shopify几乎与包括Ins、Facebook、Youtube等在内的所有社交平台建立了生态关系,相比亚马逊高昂的商家服务费,Shopify的性价比更高,而有赞却始终与微信绑定。

“人们对于人性行为的控制存在误解。从工程学角度来看,控制是指顺应自然规律,而不是按照主观要求来支配自然。我们期待使用方法来改变他人行为,却根本没有顾及人性的自然规律。”

2017年上半年,快手拿下腾讯注入的3.5亿美元D轮融资,踏入鹅厂阵营之前,它亦有金光闪闪的百度、红杉、晨兴资本等投资机构加持,估值高达数十亿美元,是未来可期的下一代巨头。上市的传言一遍遍吹起,撩拨着人心。

快手按着理想的路子转变:这年,宿华总结平台的发展,已经转型为半熟人和半陌生人共存的社区,这里沉淀了大量的社交关系,它代表天然的亲切感。

“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”——9月8日,在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话中,习近平总书记如是总结伟大的抗疫精神。

有赞的销售净利率水平一直处于低位。销售净利率是反映企业每一元销售收入带来的净利润的多少,是衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力。2019年,有赞的销售净利率为-78.21%,竞争对手微盟2019年的销售净利润达到了21.67%。

舍生忘死的抗疫精神,缘起于中华优秀传统文化。“生亦我所欲,所欲有甚于生者,故不为苟得也”“宁可玉碎,不为瓦全”“贪夫殉财兮,烈士殉名”“毅魄归来日,灵旗空际看”“粉骨碎身浑不怕,要留清白在人间”“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”等,都是中华优秀传统文化的精神写照。有了这种精神,中华文明虽风雨沧桑,却旷古无两,生生不息,千载传承。

变化发生在最近,先是有赞宣布与支付宝达成合作,紧接着又牵手QQ小程序,并开放首批商家内测名额。

舍生忘死体现生死观和义利观,是中国创造抗疫奇迹的精神支撑。精神是民族之魂,是心之定所和行之依归。钩沉稽古、扶隐发微,挖掘和揭示舍生忘死的文化意蕴与本质内涵,有助于增强文化自信。

“归根结底,流量越来越贵,商家还是希望多条渠道。”王宁说。

最近,辛巴的企业家身份更进了一阶:上市公司股东。

现在,辛巴是快手上炙手可热的“一哥”,一场不过几个小时的直播带货,销售额动辄上亿。那段在日本打工期间的坎坷履历,后来有了另一个诠释版本:他很早就开始在海外闯荡,做进出口生意,还混出了自己的圈子。

他今年30岁了。在快手,他拥有6500万粉丝,去年全年直播带货销售额133亿,2020年目标是千亿,个人主页上,他介绍自己:农民的儿子,百姓主播。

不过,当兵库县的警方进入他的住宅房内,发现这也是一间80多平的仓库,里面凌乱堆积的,正是那些花王牌纸尿裤,足足有1万多片。

警察找到这位餐馆经理,后者否认:我没有叫他们去买,也没有付给他们钱。

在许多业内人士看来,有赞的“出走”或许只是一个开始,微信的不再佛系挑战着“小弟”们的天花板,而小程序生态随着Saas服务商们的变迁,正在进入另一种模式。

来自湘西的理工男宿华,曾怀有最朴素的人文关怀,想要构筑一个人人是主角的江湖,现在,它反而给予了不同派系划山为王的割据机会。

显而易见,对于快手而言,辛巴已经过于强大。这种强大,不只体现在用户越过平台意志,追随拥护这位主播,还落在更高的层面上。

从近几年有赞的获客表现来看,已显出疲态。财报显示,有赞2018年存量付费商家58981家,2019年新增付费商家54702家,最终的存量付费商家为82343家。这样算下来,有赞2019年流失了31340个付费商家。

那是2018年初,快手DAU突破亿级,同期的抖音只有区区3000万。他和程一笑俩人去公司的对面餐馆里,简简单单吃了碗面庆祝。

今年5月,因触犯快手社区规则,辛巴收到警告,隐退江湖。短短月余,他再度出山归来,首日便献上了5小时带货10亿的战果,还狂放向官方喊话:“总有一天,我要和快手成为平起平坐的兄弟公司,快手你最好利用好我辛有志身上的资源。”

对于辛巴而言,这意味着站稳脚跟的机遇。他迅速圈粉、划地,并成为一极越过平台意志的力量。

“二胡”的故事,曾是宿华身上最感性的片段之一。

但有赞这家公司却谈不上“自由”。作为一家Saas服务商,它的业务是帮助商家在网上开店、营销、管理客户、获取订单。从诞生到发展,有赞一直“长”在微信的圈层内,并作为“微信生态第一股”在2018年上市。

有赞创始人因此给自己起个花名叫白鸦,寓意宁可饿死,也要追寻自由。

支付宝则是典型的中心化平台,在首页有多个流量入口。和微信靠社交与内容形成流量生态不同的是,支付宝是依托支付场景来导流,这更像一个商业的“场子”,而中心化入口有更强的商业服务目的,结合去中心化的流量分配,可以让商家有更多的运营机会。

在直播间里,对待理中客,他玩转规则的方法论是“以家人之名”。

“我们这群人”,指向三四线城市,年龄介于25至40岁之间。辛巴定义他们的消费习惯是理性。

各自的特点会导向不同的结果,微信小程序中聚集的品牌商家更多,也提出了更高的运营能力要求。相比之下,支付宝对线下小门店似乎更友好。好比一个黄焖鸡米饭的商家,它虽然定位服务周边居民,但对于这种小餐馆来说,它并没有社群运营的需求,如何让成交更高效,或许才是这类商家需要解决的问题。

革命文化熔铸于“风雨如磐暗故园”的近代,是中国共产党领导革命的精神结晶。同时,我们党成立前仁人志士的救国救民探索,以及“将不畏死、兵不惜命”的抗战壮举,为革命文化的形成提供了丰厚精神土壤。“敌一日不去,吾必以忠贞至死”“若死而中国能强,死亦何妨”“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”“不有行者,无以图将来;不有死者,无以召后起”等,立起一座座熠熠生辉的精神丰碑。有了这种精神,近代以来的中国,虽饱经风霜,却艰难竭蹶,浴火重生。

9月15日,有赞宣布与支付宝小程序达成合作。按照官宣的内容,有赞将帮助其服务的门店商家接入支付宝小程序,而支付宝将为有赞门店商家开放多端流量入口,并提供包括流量、生态资源等多维度支持。

和有赞一样,Shopify一直走在亏损的路上,这几乎是Saas公司的通病。但资本市场给Shopify的肯定却从未改变,其股价在近五年上涨了2600%。反观有赞的股价,从2018年上市的0.58港元涨至1.54港元,涨幅仅165%。

但可以肯定的是,腾讯对电商的决心,不会停留在“基础设施”这么简单。从财报可见,游戏依旧是腾讯的现金奶牛,并且占比还在增加,从2018年一季度开始,腾讯的营收增速从48.4%下降到最低点16.2%。今年上半年,在疫情影响下,腾讯难得重拾了30%的增速。

从对直播的动作,可以看出腾讯始终不舍缺席直播电商这盘棋。疫情的催化下,微信小程序的直播在今年2月刚刚启动公测,6月,腾讯直播开始招募生态服务商,并以“私域流量”为卖点、大力推广去中心化的腾讯直播APP。

俄卫生部长穆拉什科表示,俄目前正在注册另外三款新冠病毒疫苗。这些疫苗有的是俄罗斯研制的,有的是外国研制的,但生产将在俄罗斯进行。

“微信小程序和支付宝小程序承接的是两类不同的群体,微信定位社交、支付宝定位支付,用户习惯不太一样。”王宁坦言。

言下之意,人会很容易被权力的快感反噬。

宿华说,这源于快手“普惠”的原则,“我们会尽量帮助每个人找到他的粉丝,找到会喜欢他、理解他的人”。

辛选基地在今年8月18日开业,现场,胡海泉主持,郎朗弹琴,俨然一台晚会。二百余架无人机盘旋在夜空中造势,占地6000多平米的大型独栋别墅灯火通明,还有外部动态光影秀。妻子初瑞雪说,这里就是“一个精致的商场”。

外界将辛巴归为“网红”,一类通过短视频平台直播带货崛起的红人。而粉丝更愿意称他为企业家,一则献礼国庆的表演视频下,他站在位于广州白云区的“辛选”直播基地前,带领员工高歌,评论区有人赞道:这就是一个企业家和网红的差距。

可以说,微信的去中心化成就了有赞。

更前置的意义是,它代表了宿华的自我约束:当你掌握了资源,又制定了资源的分配规则时,会成为一个非常有权力的人,就会有人因为利益来找你。

舍生忘死的抗疫精神,彰显社会主义先进文化。大庆精神、雷锋精神、抗洪精神、北大荒精神、抗美援朝精神、两弹一星精神等,都蕴含舍生忘死的傲骨与血性。郭永怀用生命守护国家秘密,邓稼先抱定“为了它,死了也值得”的信念在危险岗位默默奉献数十载,焦裕禄为了改变兰考面貌“不达目的,死不瞑目”,王进喜发出“宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田”的豪言等,都是社会主义先进文化的鲜亮底色。有了这种精神,70余年的新中国史,虽风雷磅礴,却乘长风破万浪;40余年的改革开放,虽荆棘载途,却能成就家邦之富。

接受辛巴归来开始,已经是宿华的妥协。

彼时的求职市场上,当技术、产品人同时接到来自头条系和快手的offer时,更多人会选择接下后者的橄榄枝。“头条看上去上市遥遥无期,去快手期权马上就能变现!”

辛巴形容自己是与快手“一同奔跑”的人。“快手的优势在于,最开始是用娱乐内容留住了人,后来慢慢有了用户,又有了电商属性。”从2016年至今,他陪着平台从0到1,再到2,再到3一起成长。

在抖音、快手打响鏖战前夕,也是就是刚刚过去的2017年,快手是看起来较为成功的那一个。正如它遥遥领先的数据。

有赞销售主管王宁对「电商在线」说,最近明显感觉最近咨询支付宝小程序的商家多了起来,其中不乏首次接触小程序的商家,而大家的指向都在于新的流量红利。

官方数据显示,支付宝平台已累计上线 100 多万个小程序,月活用户突破 5 亿,其中有70%小程序集中于线下的商业生活服务领域,具备极强的服务属性和工具属性。某种程度上来说,支付宝小程序的核心群体与有赞的核心商家达成一种契合。

一边是阿里、拼多多、京东组成的电商阵营占据了超80%的市场份额,一边又是把身家性命压在微信身上,有赞想复制中国版Shopify很难。

疫情给小程序带来巨大红利,以健康码为例,这款纯粹基于腾讯内在产品生态的小程序,仅上线100天,累计访问量达260亿次、亮码90亿人次、累计覆盖全国10亿人口。2019年,小程序的日均交易笔数同比增长超一倍,交易总额超过人民币8000亿元。

拥有12亿用户的支付宝无疑是个“富矿”,这场牵手对有赞来说显然是门划算的生意,同样,支付宝也获得了有赞成熟的商家资源和服务能力。

今年3月,支付宝把小程序推上了C位,即首页的黄金位置。蚂蚁金服CEO胡晓明表示未来这会有更多第三方,甚至非阿里系的服务出现在这里。去年开始,百度也将智能小程序让渡到搜索场景,智能小程序和同内容的 H5 去重,会优先展现和调起智能小程序。

辛巴90年生人,日本的事业戛然而止、被迫回国那年时,他24岁。

粉丝们被称誉为“家人们”,豪横为家人们“买单”,是身为“亲人”辛巴的义务和责任。《乘风破浪的姐姐》热播时,快手邀请张雨绮担任平台电商首位代言人,带货首秀搭档辛巴。售卖iPhone环节,辛巴定价4099元,“虎妞”张雨绮爽朗降价至3899元。——辛巴成了那个兜底买单的人,个人会为差价赔付一百多万。

7月份,微信正式推出小商店功能,亲自下场做电商。这种“收编”微商的动作,难免触碰到了有赞们的神经,也让有赞与支付宝的合作显得意味更深。

著名管理学思想家道格拉斯·麦格雷戈,曾经在著作《企业的人性面》中这样写道:

据日媒报道,这几位厨师同时受雇于一辛姓台湾餐馆经理,通过购买囤积大量花王纸尿裤及女性卫生用品,向中国境内进行违法倒卖活动。

据俄新社27日报道,普京表示,俄针对新冠病毒的疫苗已进行了进一步测试,并严格按照俄法律进行了注册,俄产疫苗已显示出其有效性和安全性。“就像我女儿一样,抗体也出现了,而且它是无害的。感谢上帝,我女儿感觉良好。她是自己决定作为志愿者接种疫苗的,没有与我商量。”普京同时强调:“现在我们正在谈论的疫苗已由加马列亚研究所研究和注册。而著名的新西伯利亚研究所正在研究另外一款疫苗。”

“此前商家的数据信息都是掌握在服务商手中,但微信已经开始让服务商同步这部分内容。”一上述服务商坦言。

毫无疑问,快手十分需要辛巴。

直播电商开始成为有赞“走出”微信的切口,今年6月,有赞收购爱逛平台,进军直播电商。截至目前,有赞已实现了快手、百度、微博、爱逛、陌陌、映客等多渠道的打通。有赞在财报中提及,将会扩大在直播电商领域的优势,持续与更多有直播能力的平台合作。

在宿华的理想中,快手为普通人服务,它间接诞生了广大普通人心中的“人情债”——对于花钱打赏的观众,特别是豪横的忠粉,主播要引导直播间的粉丝去关注。

“其实支付宝缺的不是商家资源,和有赞的合作主要在于它的服务能力,一起做大蛋糕。”上述服务商说。

曾有人问过他转阵的问题,譬如淘宝直播,辛巴答,我从来没有看过薇娅和李佳琦的直播,“因为这个市场里需要选择新的切入点,去做新的东西,模仿其他人难有一番作为”。当然,更重要的原因在于,跳去淘宝直播,相当于直接要从9做到10,“太难了”。

对开发者而言,无论是支付宝多入口的流量扶持,还是百度小程序让渡自己的搜索主场景背后逻辑是一样的。二者都是在通过超级 app 的大流量,吸引更多的开发者入驻。服务商们是帮这些小程序完成冷启动的有力助手,获取初始流量,最终撑到变现的那一刻。

与此同时,有赞的盈利压力始终悬在头上,并且陷入“越扩大,越亏损”的状态。有赞的主要来源为SaaS及延伸服务、交易费以及其他三部分。财报显示,有赞2019财年的SaaS及延伸服务收入为7.44亿,交易费收入为3.34亿,其他收入为0.93亿,每个业务都有增长,但2019年经营亏损还是同比扩大29%。上市三年来,有赞的经营亏损已累计达到18.9亿。

俄罗斯总统普京27日接受“俄罗斯24”新闻频道采访时表示,他的女儿作为志愿者接种第一款俄产新冠病毒疫苗后感觉良好,预计9月将有第二款新冠病毒疫苗在俄问世。

粉丝没有吃张雨绮的账,却买了辛巴的单,在快手花高价请来张雨绮的直播间里,粉丝唯心疼辛巴,对那位美丽的女明星代言人,只疾呼着“换人换人”。

很难说这是宿华“情怀的失去”。毕竟,企业不是公益项目,老板总得对公司和员工前途负点责任。过去一年里,快手的奔速猛烈而激烈,这带来了痛感——比如上个月那封《谈谈我司的病》,从管理至战略布局问题,一一而道,风靡了快手内网,也引发了更广范围的关注。

核心原因是,他在乎公允。

“有赞和微盟这种头部商家的动作有标杆意义,小程序服务商逐渐从微信拓展其他平台是必然趋势。”

稽古察今,稽古启新。舍生忘死是精神,也是文化和气节。只要有舍生忘死之义,就一定能彰显护国佑民的爱国情怀、视死如归的英雄主义、血战到底的浩然气概、临危不惧的牺牲精神、先人后己的奉献精神、百折不挠的必胜信念。在抗疫斗争中,舍生忘死的故事不胜枚举,既撼人心魄,又被赋予新的时代内涵。新冠病毒研究者的“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的誓言,以及无数“最美逆行者”感人肺腑的壮举,都将彪炳史册。历经苦难和辉煌的中华民族,必将在新时代伟大征程中再次创造历史。

这时候的快手,在商业化的征途中已经没有退路——2018年中,抖音日活超越快手,自此一骑绝尘,今天,这个数据被拉大至2亿。

这大概才是快手与宿华最深情的时刻。

而疫情让许多实体商家走向了数字化转型,有赞迎来增长窗口期。今年上半年的财报显示,有赞SaaS及延伸服务收益为5.97亿元,同比增长89.7%,服务商家的GMV达到462亿元,同比增长110%。

对于疫情,普京表示,俄已顺利度过新冠疫情的发病高峰,得以复工复产。“我希望俄经济开始逐步复苏,明年保证会复苏。但新冠病毒并没有消失,必须遵守安全措施。”

快手电商直播生意,成了头部玩家的专场游戏——剩下的GMV,多数也被第二、第三个“辛巴们”瓜分了。他们或是“二驴”家族,或是“张二嫂”们。

辛姓餐馆经理全名“辛有志”,又称辛巴。

辛巴在2016年进入快手,那之前,他是YY上的一名主播,是名副其实的普通人。

无形中,一个为适应平台规则生存的人,成了规则的失控因素。换句话说,宿华的公允观,分明有了漏洞。

而在微信眼中,有赞等平台的持续活跃也有利于微信的商业布局。从某种程度来说,双方达成了一种微妙的平衡。

如今,企业家的身份其实更符合他的财富资本与地位。

在“记录世界,记录你”和“拥抱每一种生活”之前,快手的slogan一直是“生活没有什么高低”。有网友评论,就是这句广告语,对快手有了好感。

对于有赞这种Saas服务商来说,一个新的流量平台无异于“输血”。

投射到火热的资本市场,影响力就有了标尺:

他小时爱拉二胡,有次拉到半夜两点,早上碰到隔壁卖豆腐的大爷,后者夸他拉得不错,他只觉得老人人好。直到后来才意识到,是自己吵到大爷休息了。

如果说辛巴是快手狂奔过程中,一个脱离理想范本的缩影,他的无畏趋利,又何尝不是平台蒙眼失速的照影?

有赞在微信生态内重塑了一个类似淘宝的底层系统,但又区别于淘宝中心式平台的玩法,将自己“捣鼓”成一个以向商户提供微商城系统和完整移动电商解决方案的技术服务商。

2017年微信推出小程序,掀起了“去中心化”风潮。所谓去中心化,是微信不会提供中心化的流量入口,订阅与服务在由社群与公众号组成的闭环中产生。也就是说,不管是通过建立微信群还是订阅号,微信小程序需要商家自建流量池来形成导流。

7月14日,微信宣布正式上线微信小商店能力,并开放内测申请通道。小商店可以完成商品信息发布、订单和物流管理、营销、结算、售后等一系列电商基础功能,微信尤其cue到的是小商店自带的“直播能力”。

这个理念,后来被解读为快手的崛起逻辑:消解精英话语权,放大底层人民在互联网上被看见的可能性。

快手CEO宿华对待平台上的网红,包括辛巴在内,态度是很微妙的。他曾这样定义自己:可能是全天下认识网红最少的人之一。“我关注的网红,我一个也没见过。”

“成功管理的因素固然很多,但最重要的莫过于拥有预测及控制人性行为的能力。”

财报数据显示,有赞服务商家有543万,其中七成商家拥有实体门店。对于有赞商家来说,支付宝App有很大的流量价值和用户运营价值。但更重要的一点是,支付宝中心化+非中心化流量分配成为商家们的新目标。

在狂奔的IPO征途上,快手很难停下来。

9月中旬,A股上市公司、儿童鞋服品牌起步股份宣布,公司控股股东拟将10%的股份,各按5%的比例分别转让予辛选和张晓双,张晓双系辛选联合创始人。敏感的庄家和股民很快嗅到了财富的味道,讯息一出,起步股份连涨5个涨停板,整体市值上涨40亿。

但服务商们和微信并不是此消彼长的关系。一位小程序Saas服务商对「电商在线」说,服务商需要微信这样平台的流量,而微信单靠自己很难满足精细化的要求,更多是搭台子,还是要靠服务商们来“装饰”。

如今,宿华的关注列表里,有一位拉二胡的大爷,独居,10万左右的粉丝,每晚7、8点直播,会有二三十人在屏幕前相伴。

“农民主播”辛巴,成为这套“消解与放大”规则的受益者。

宿华可能会想起两年前的一个夜晚。

这是一家曾被喻为“互联网吉普赛人”的公司,最直接的表现是,2016年之前,它没有做过任何地推,即便在App Store搜索“快手”,排在前面的都是其他产品,很久之后,快手才掏钱将位置做了优化。

每日经济新闻综合新华社、环球时报、海外网

紧接着,9月底,国内一家名为“盛迅达”的游戏公司宣布,计划一次性授予840万股的股权激励,引入辛有志及其团队,并成立合资公司。兑现条件是,辛巴将在未来三年内为公司获得5亿元净利润。

他依靠大量给头部主播刷钱刷礼物崛起,出手阔绰,动辄数万,高调时可以在短短三个月内刷出千万元人民币。

微信小程序足以挑起腾讯的营收大头,但小程序的商业化变现却始终没实现。

伴随着微信小程序的成长,第三方服务市场逐渐走向台前。最新数据显示,2020年微信小程序覆盖超过200个细分行业,小程序从业者达536万,第三方服务商超过4万家。

而有赞与QQ小程序的合作,也同样体现了“去中心化”倾向。和微信小程序不同,QQ小程序拥有场景化的分发入口——小程序推荐,并开放了首页下拉列表、搜索入口、QQ群橱窗等流量入口,能做到公私域流量共同配合。

从2018年开始,腾讯从产业互联网发力,但这块业务依旧是嗷嗷待哺期,面对增长的“中年危机”,腾讯需要找到快速可以变现的可能。因此,今年上半年开始,从发力直播、重启小商店,到147亿收购搜狗发力移动搜索端,腾讯与小弟们的“贴身肉搏”,瞄准的是微信商业化的增长。

“英雄的中国人民志愿军高举正义旗帜,同朝鲜人民和军队一道,舍生忘死、浴血奋战,赢得了抗美援朝战争伟大胜利,为世界和平和人类进步事业作出巨大贡献。”10月19日,习近平总书记在参观纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年主题展览时,这样评价抗美援朝的伟大壮举。

目前看来,这是“管理者”宿华的软肋。

有赞们“出走”微信,或许只是实现“中国版Shopify”的一个开始。

舍生忘死的抗疫精神,淬炼于革命文化。红船精神、长征精神、延安精神、红岩精神、抗联精神和西柏坡精神等,都是革命文化的重要标识。“豪情做囚徒”“满腔热血沃中华”“砍头不要紧,只要主义真”“犹记当时烽火里,九死一生如昨”“一腔热血勤珍重,撒去犹能化碧涛”“剜心也不变,砍首也不变”“砍下我们的头颅,决不能动摇我们的信仰”等,都是革命文化的思想精髓。

有赞需要快速打开自己的天花板。

腾讯亲自下场,外界难免为小程序第三方服务商捏一把汗。尽管腾讯表示,目前的微信小商店更像是在做“基础设施”,微信方面欢迎所有第三方服务商积极接入为商家提供服务。

就这样,来自草根的人们,用草根的方式,聚集抱团,树立中心,并形成独树一帜的带货王国,动辄与矩阵之外的对手剑拔弩张。

(作者:徐奉臻,系黑龙江省中国特色社会主义理论体系研究中心特聘研究员、哈尔滨工业大学马克思主义学院院长)

上个月,快手在一则宣传片里用到鲁迅的一句话:无穷的远方,无数的人,都和我有关。

这背后,是整个小程序市场还在扩大“蛋糕”的阶段。微信、支付宝之外,今日头条、百度也都有布局小程序。

这种人与人之间的善意和社会包容性,影响了他很久。

在《快手是什么》一书中,这位温和、圆脸的清华技术男用电影《魔戒》形容自己对规则制定者身份的忌惮:戴上魔戒的瞬间,你可以变得很强大,可以操控很多人和事。但时间一长,你所有的行为就被权力定义。

出走微信除了要扩大流量池,有赞更是要留条“后路”。

快手自2017年起正式搭建商业化团队,完善商业化策略,2018年,这家公司的变现主要来源于直播。辛巴在新平台沉寂两年后,乘着直播的机遇一跃而起。

他出自底层。农村出身,种过地赶过集,接连创业,四次倒下四次爬起,从县城走出国门(去往日本打工),这构成了辛巴的基本画像。他说,“我深知我们这群人需要什么,也想好了要以什么样的方式,去提升我用户的生活品质”。

这便是他的快手“0”起点。

现实中的快手却是,无穷的远方,无数的人,都和电商有关。

江湖之中,只有王者被看见。

辛巴回归的时机,正是618电商大战前夕。而9月初,快手正在布局今年的11·6电商节时,一向被视为电商基因弱的抖音也强势入局,将GMV定到了2000亿元。宿华不得不将目标从原本的千亿调高至2500亿——“电商一哥”淘宝,去年才刚刚达成这个数字。