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华为回应热点问题人、财和业务基本平稳手机储备还在寻找办法

(一飞/文)9月23日,在今天举行的华为全联接2020媒体见面会上,华为轮值董事长郭平等领导接受了全面媒体的采访,回答了当前大家关心的热点问题。

关于美国实施最新禁令对华为的影响,郭平表示,对于包含基站在内的2B业务,准备还是比较充分的。华为希望把联接、计算、人工智能、行业应用结合起来,为客户创造价值,这方面有巨大的机会。至于手机芯片,因为华为每年要消耗几亿支手机的芯片,所以对手机相关储备还在积极寻找办法,而且有很多美国公司也在积极向美国政府申请。

8月21日,CBA官方发布了《2020-2021赛季CBA联赛球员注册、报名管理规定》,对下赛季球员注册、外援使用等情况作出新规定。

11、应对今年制裁华为是否有可能进行业务调整,并是否有打算把IOT与云业务优先级设置比华为手机业务优先级设置更高?

2、最近美国政府不断宣称华为、微信等中国企业应用对于美国国家安全造成一些威胁,并采取相关措施,美国此前也实施了“清洁5G计划”,这个计划对于华为5G在全球销售产生什么影响?华为在澳大利亚近期裁减研发经费和裁员消息比较受关注,华为是否考虑撤出澳大利亚?未来有什么情况?

华为在电力行业服务全球190多家电力客户,电力行业上半年收入增长45%,华为同时也基于“5机”协同理念帮助支持电力客户打造电网智能巡检、配电物联网、站级边缘云等方案,快速支撑全球电力客户疫情防控和复工复产。

7、我们注意到高通也在向美国政府申请向华为提供芯片的许可证,华为是否会考虑在华为旗舰智能手机中使用高通的芯片?华为是否有计划投资芯片制造工厂或者是晶圆厂?华为有芯片设计的能力但是自身没有芯片制造能力。

郭平:“915”刚刚过去几天,具体影响我们还在评估,华为的业务人力资源政策会保持平稳,我们还会继续招聘优秀的人才,用优秀人才来解决华为的问题,至于您说到具体业务计划,我们现在还没有详细的计划分享给你们。谢谢。

走出自家开办的缘之园民宿,农海忠来到隔壁的印支绿鹊客栈,那是弄岗村第一家民宿,主人农伟宏也是村里第一位观鸟向导。

行业数字化转型不是颠覆行业,还是要行业成为更强的自己。通过科技与业务融合,让行业核心竞争力得到彰显,在更高维度上实现强者更强。在数字化时代商业本质也是强者更强,实现“正和游戏”而不是“零和游戏”。

举例子来说,在疫情过程中保持畅通的联接是救灾的基础,在中国在国外很多主要的区域,中华为和华为的合作伙伴负责支撑很多区域的紧急扩容,使得在疫情期间人们能得到更好的联接。

侯勇告诉记者,2015年底弄岗村贫困发生率高达26%。这些年,县、乡因地制宜引导村民服务生态观光游,鼓励改建民宿接待游客,弄岗人走上脱贫致富路。2019年,弄岗村贫困发生率降至0.4%。

疫情期间,山西太原市第五中学校副校长、特级教师李杰通过钉钉在线讲课,摄像头的另一端,是几个月后即将奔赴考场的高三年级全体学生

弄岗村在观鸟圈和摄影圈渐渐有了名气,慕名前来的游客越来越多。

郭平:华为的核心业务是聚焦在“联接”和“计算”,由于受到各种打压,我们建立了哈勃投资,是对供应链策略投资。华为毕竟是一家公司,我们不是一个产业链,所以会通过投资和华为的技术去帮助产业链成熟和稳定。

弄岗村全村人口近3000人,过去主要依靠种植甘蔗为生。农伟宏说,当护林员头10年,他做得最多的事情就是劝阻村民抓鸟、砍树。

“观鸟协会也一直在开展培训和教育,让村民知道如何爱鸟护鸟。”龙州县观鸟协会会长赵文庆说,为规范观鸟和拍摄活动,观鸟协会吸收观鸟向导为会员,并统一制定了服务标准。

就5G来说,怎么定义5G,它是不是Clean,怎么定义5G是否安全,需要一个理性标准,而不是某国政府或者说某一些政治人物就可以定义什么是清洁5G。目前,很多国家和组织已经推出网络空间治理数据保护和治理相关法律法规和倡议。这中间我们看到“德国电信法安全目录”、欧盟GDPR、GSMA、3GPP主导的计划等,这是基于一个理性、客观来制定透明规则的治理方式。

华为消费者业务云服务总裁张平安:现在我们要做的是在限制的情况下如何继续做好其他方面的创新,这些创新包含未来的各种智能终端形态,我们的研发团队还要思考,虽然我们在芯片领域会受到一定限制,这是其一。

这是我第一次以阿里巴巴集团董事会主席的身份给你们写信。当你们看到这封信的时候,2020年已过去一半,这半年所发生的一切,对整个世界,对我们所有人都是前所未有的考验,也必将对未来经济和社会带来深刻影响。

2017年9月,他又在自家建起了民宿,5间房,仅此一项就多收入1万余元。当年底,农海忠一家顺利脱贫。“这几年收入年年上台阶。”对眼下的日子,农海忠感到满意。

华为高级副总裁、云与计算BG总裁侯金龙:智慧城市建设与城市治理、企业生产效率、居民生活密切相关,所以非常受到关注。随着联接、计算、AI、云、应用的“5机”协同,将加速行业或企业智能升级,智能升级是企业和行业提升核心竞争力的关键。但是我们在企业智能升级当中也碰到很多问题和挑战,为了解决这些问题我们和深圳市一起实践。

10、我们知道深圳在打造鹏城智能体,华为是深圳一个重要的企业,对于帮助深圳做“智慧城市”有什么经验?在其中扮演什么角色?

5、刚才有记者问到华为在特定市场关于裁员可能性,我想问一下华为在全球的计划,基于当前情况华为是否采取一些危机应对方式确保能够生存下去?是否考虑裁员或者是调整?

2008年,鸟类学家在弄岗自然保护区调查时新发现了弄岗穗鹛,引起外界关注。当时为鸟类学家当向导的正是农伟宏。此后几年,一些研究团队前来寻访弄岗穗鹛时,都会请他当向导。“收入多的时候,一天上百元。”农伟宏说,兼职观鸟向导,改变了他的生活。

关于澳大利亚的事情,澳大利亚是很小的市场,不是我们特别聚焦的市场,华为公司历来是把优质资源向优质客户倾斜,我们用有限资源服务好真正需要我们的客户,来使能客户的成功,至于某一个具体市场我们会根据市场情况进行合适的调整。

我们欢迎多方共同制定统一、基于实施和规则的网络安全或者是数据保护规则,来共同解决整个社会所面临的数字世界中新的挑战。这有利于各个国家在明确的法律法规框架下,来自己选择技术供应商和促进整个社会竞争力,而不是单一、基于某种特定目的来定义什么是“Clean5G”。

疫情让我们对“基础设施”这几个字,有了更真实而深刻的理解。疫情中,阿里巴巴充分利用我们的商业、金融、物流、云计算等数字化基础设施,参与到全球抗击疫情、保障民生、恢复经济的行动中。阿里巴巴过去20年的成长,感恩于这个社会、感恩于这个时代。而感恩的最好方式,就是能够为解决社会的共同问题,推动时代发展做出我们的贡献。疫情带来的挑战为我们提供了全面回报社会的机会,这是我们应有的责任和担当。

根据规定,新赛季CBA将增加注册窗口期政策。规定指出,完成注册的国内球员租借只在注册期受理;完成注册的国内球员以及合同未到期的国内球员转会也只在注册期受理。而完成注册的国内球员互换只在注册窗口期受理。

为解决智能升级过程中的问题,我们推出了智能体,它是政企智能升级的参考架构,以云为基础,AI为核心,构建一个开放的、立体感知、全域协同、精确判断、持续进化的智能系统。我们认为政企智能升级需要一个好的架构,所以我们提出“混合云架构”,它是智慧城市建设的基础。AI与行业知识结合、丰富的生态也十分关键。生态包括两个方面:第一是边缘感知和终端生态。第二是上层行业场景应用生态。

弄岗村地处弄岗国家级自然保护区外围,生态环境好,鸟类品种多。2016年起,农海忠为来村里观赏、拍摄鸟类的研究团队和游客当向导,收入逐步增加。

对于“Clean5G”的影响,我们相信各个国家、我们的客户、各个运营商会基于事实理性的规则来做出他们明确的选择。对于华为5G业务,我们没有看到明确的影响,而且作为全球领先的5G供应商,我们会更多聚焦在怎么用华为领先技术和解决方案,来给客户以及客户的客户创造更大价值。这是今天上午郭总提到的,利用5G为核心,五种不同技术进行有机融合,“5机”融合来共同使能行业数字化,这是我们目前的关键点。

即使到今天,新冠肺炎疫情的全球大流行,仍然给整个世界带来强烈的不确定性。任何一个组织、任何一个市场主体都无法独善其身,更无法凭一己之力战胜它。这是人类所面对的共同挑战。但我们始终相信,在所有高度的不确定性中,永远存在一些高度的确定性。面向未来的最大确定性,就是整个经济和社会生活全面走向数字化的大趋势。疫情让人们从根本上重新思考我们和世界的关系,也让我们在生活、工作、教育、企业经营、社会治理等方面培养了全新的数字化的方式。数字化在今天变得无处不在。

在客栈后山,农伟宏正给一处鸟坑换水。“在鸟经常出现的地方架起有凹陷的石块,里面倒上清水,就会有鸟来洗澡,我们管这个叫鸟坑。客人可以在我们搭建的隐蔽观鸟点里观鸟。”

创意造言,皆不相师。阿里巴巴过去的20年,也是不断自我创新的20年,不断诞生新物种的20年。无论是淘宝、支付宝、菜鸟、阿里云,还是近年破土而出的钉钉、盒马、淘宝直播,每个新物种的诞生,都为消费者的美好生活、商业的进步、社会的发展带来了新的推动,都不同程度重新定义了生活和生产经营方式。从数字商业,到数字金融、物流、云计算等各个基础设施的形成,也为整个社会基于这些基础设施孕育更多新物种新创新提供了可能。

在阿里巴巴20周年之际,我们明确提出“做一家活102年的‘好’公司”的愿景。我们正站在历史交汇的重要节点,也正面临再次检验使命的时刻。阿里巴巴的终极目标,就是为社会创造价值,更好地解决社会问题,变阿里巴巴的能力为中小企业发展的能力,为整个社会进步的动力。我们希望社会因为阿里而多一份美好。我们也坚信,社会好了,经济好了,生活好了,阿里才会更好!

讲一个我们自己的故事,1990年代中国交换机100%都是非中国的产品,巴黎统筹委员会对七号信令等技术进行出口限制,我们无法获取,就从原理开始,最后做出华为数字交换机。我认为全球的开放合作,互通有无是对经济发展最有利的。

阿里巴巴的20年,也是竞争中求变的20年,竞争让我们变得更好,竞争让我们变得更有创造力,竞争让我们成为造风者。在日新月异的数字化浪潮中,只有那些真正从零到一、从无到有、持续为客户创造价值的创新,才经得起历史的考验。阿里巴巴的独特之处在于,我们始终坚持自我,始终坚信客户价值是一切创新的原点。阿里巴巴的20年,就是自身不断孕育新物种,不断帮助客户、合作伙伴孕育新物种的20年。我们将一如既往建设好面向数字经济时代的基础设施,为未来投入,为未来孵化,让阿里的创新为社会带来更多美好。

尽管受到疫情挑战, 在刚刚结束的财政年度中,阿里巴巴依然完成了五年前既定的战略目标,实现了本财年1万亿美元的交易总额。相对于如今超6万亿美元的中国社会商品零售总额,1万亿美元是个重要的里程碑。我们的下一个目标,是服务中国10亿消费者,在阿里平台上实现人民币10万亿元的消费规模,并基于此全面走向全球化,我们希望在未来五年内尽早完成这一目标。

2016年,张勇在致股东信里提出,阿里巴巴永远是一家立足当下、着眼未来的公司,新零售将更好地满足消费升级的需求,帮助传统零售运行更加高效,云计算和大数据将为各行各业提供新引擎、新能源。2018年,他再次强调,阿里巴巴一直在创新和创造中布局未来,阿里巴巴商业操作系统将为企业客户完成全面数字化转型提供新方案。现在,这些战略思考已一一成为现实。

至于“地主”家的“余粮”,对于包含基站在内的2B业务,我们还是比较充分的。华为希望把联接、计算、人工智能、行业应用结合起来,为客户创造价值,这方面有巨大的机会。至于手机芯片,因为华为每年要消耗几亿支手机的芯片,所以对手机相关储备我们还在积极寻找办法,我们也知道有很多美国公司也在积极向美国政府申请。

2014年,广西柳州市观鸟协会为方便组织开展观鸟活动,支持农伟宏10万元无息贷款,用于扩建民宿,改善接待条件。“二楼有4间房子接待客人,加上自己当向导,当年光这两项收入就有5万元。”农伟宏说。

华为董事、企业BG总裁彭中阳:现在在新的数字时代通过联接、云、计算、AI、应用,各种“5机”协同实现人物、信息全方位多层次联接,这样的联接和协同是可以让行业的基础设施数字化,流程数字化,实现整个数字孪生,有了数字孪生为各行各业数字化转型打下坚实的基础。

刚才问到我们会不会减缓我们的脚步,事实上,这反而更坚定我们构建HMS生态的决心。我们认为生态一直是非常开放的,因为我们所做的所有生态数字服务以及生态平台系统,最终是服务全球用户。我们也会跟所有的智能硬件厂家一起,致力怎么更好得创建一个更好的生态平台,不要让开发者在不同平台上来回切换。我们也会跟他们积极探讨,HMS能否跟他们一起进行合作,这些都在探讨过程中。

同样在过去的一年,我们共同见证了一系列重大时刻。阿里巴巴核心系统实现整体上云,为未来的云原生建设奠定了基础。我们回到香港二次上市,完成了回家之旅。王坚博士则作为中国民营企业的代表,首次当选为中国工程院院士,这是我们所有阿里人的骄傲,也代表了阿里技术人多年的信念和支持!

华为常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛:“Clean5G计划”看怎么定义,我们知道在数字化时代需要一个客观、理性的规则来推动整个经济繁荣,增强安全、可靠、互信。作为企业,我们希望各国政府能够依赖于规则和制度确定性来给企业发展指明方向。

阿里巴巴集团控股有限公司

村里建起了生态观鸟科普基地,争取到县里财政支持,投入700多万元用于村级公路以及停车场、供水、供电、通信等基础设施建设;实施乡村风貌提升行动,整治垃圾杂物乱堆乱放、乱搭乱建千余处,村容村貌焕然一新。

第二,我们看到我们还有7亿用户,我们仍然可以为7亿用户提供很多创新业务与服务。我们希望能够通过我们的HMS能够给用户继续服务好,我们也希望通过我们的操作系统能够继续研发,能够在下一代操作系统有不同的不一样的创新。

正如今天上午提到的,政府与企业正在推动“数字化”与“智能化”,ICT产业的机会远远大于竞争。我也注意到日本媒体提到,美国对华为的禁令也导致日本企业损失高达一万亿日元,美国半导体协会和国际半导体协会也对美国政府的禁令做法表示担忧,这个不仅仅是限制美国之外半导体企业,也对美国企业芯片销售构成了极大限制。我们也期望美国政府能够重新考虑他们的政策,如果美国政府允许的话,我们仍然愿意购买美国公司的产品,我们会继续坚持“全球化”和“多元化”采购策略,ICT产业互信互利、分工协作模式是最有利于全球的产业发展。

本报记者 李 纵 周小苑

9、华为在全球构建多少5G网络?尤其是拉丁美洲有多少?

在这封最新的信中,张勇判断,面向未来的最大确定性,就是整个经济和社会生活全面走向数字化的大趋势。他指出:“在日新月异的数字化浪潮中,只有那些真正从零到一、从无到有、持续为客户创造价值的创新,才经得起历史的考验。”

郭平:谢谢你的提问,美国的加大制裁,第三次修改法律制裁确实给我们的生产、运营带来了很大困难,但是具体到每一个芯片是九月十五日才把储备入库,所以具体数据还在评估过程中。

郭平:5G是一种技术,技术是用来用的,用来创造价值的,所以这次大会主题是“5机”协同,共创行业价值。

每一种创新出现时,阿里往往也开辟出一条崭新的商业赛道,吸引更多公司加入竞争。与此同时,阿里自身则不断向社会价值更大、技术难度更高的创新发起挑战。

观鸟先要护鸟。弄岗村制订了爱鸟护鸟村规民约,引导村民学习爱鸟护鸟知识;村民们自发建起了湿地保护小区、鸟类自然保护小区等。今年5月底,邻村逐卜村村民严克卿发现一窝褐冠鹃隼,引来众多观鸟爱好者。为了保护褐冠鹃隼,严克卿直接带上吊床,夜里都睡在林子里。

8、请教一下彭总,您今天提到数字新范式下联合伙伴共同打造场景化方案,您认为这个变化会给数字化产业带来什么新的改变,让更多伙伴抓住“5机”协同新机遇。谢谢。

1、问题一,我们知道在美国实施最新禁令之前,华为已经开始储备芯片,我的问题是华为储备的芯片能够支撑多久?尤其是用于手机和基站的芯片。问题二,这些储备芯片用完之后华为有什么进一步计划应对?

同时,疫情过程中线上办公、线上医疗、线上教育都发挥一个积极作用,这里面也是华为与华为伙伴多种技术协同,起到了积极作用。疫情之后恢复生产过程中,ICT技术也在很多领域改变了大家的生活习惯,比如说即使在中国疫情基本过去以后,但是大家线上通过视频,通过5G视频,通过线上教育,线上办公已经变成了常态。在疫情期间与海外客户,我统计了一下,沟通的频率不仅仅没有降低反而更多,所以联接是整个数字经济一个基础,我们相信经过疫情会进一步巩固大家对于联接、对于计算的需求。当然这些技术需要跟各个行业的场景进行深度融合,这也是华为与社会全世界伙伴,面对发展数字经济一个重要的挑战,也是一个重大机遇。

如今,弄岗村开设了农家客栈15家,全村共有观鸟向导近30人。2019年,生态观鸟科普基地接待1.6万多人次;通过提供接送服务、餐饮住宿等,166户人家户均增收约1.5万元。

为帮助中小企业更好地经营发展,阿里巴巴逐渐搭建起一套服务于全社会的数字基础设施,同时为商业、金融、算力、物流等服务赋予了新的内涵。在20年来的投入和创造中,淘宝、支付宝、天猫、阿里云、菜鸟、钉钉、盒马陆续破土而出,使全球超10亿人、数以千万计来自不同行业的中小企业从数字经济的发展红利中受益,也让阿里巴巴具备了穿越波动和周期的能力。

郭平:华为公司目前人、财和业务发展基本平稳,未来一段时间我们公司的人力资源政策是稳定的,我们会继续吸纳最优秀的人才,解决华为问题的关键是“优秀人才” ,把沙子变成芯片靠的是什么?靠的是优秀人才,华为在将来会继续保持业务的平稳和吸纳优秀人才,至于具体单个市场会根据需求进行调整。

以下为问答实录全文:

在更长时间内,我们希望到2036年,能够服务全球20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助超过1,000万中小企业盈利。面向未来实现这些战略目标,我们将继续坚持“全球化、内需、云计算大数据”三大战略——全球化是我们的长期之战,内需是我们的基石之战,云计算大数据是我们的未来之战。

谈到目前公司人员情况,郭平表示,华为公司目前人、财和业务发展基本平稳,未来一段时间我公司的人力资源政策是稳定的,会继续吸纳最优秀的人才,至于具体单个市场会根据需求进行调整。

郭平:今年的疫情给全球经济都带来了非常重大影响,对华为也不例外。我们这次大会的主题“5机协同”,技术是用来用的,用来创造价值,面对大规模疫情,应对疫情和疫情后的生产恢复,应该说ICT相关技术是发挥了一个积极作用。

2019年9月,阿里巴巴在成立20周年之际更新了企业愿景:不追求大,不追求强,追求成为一家活102年的好公司;到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。为此,张勇表示,阿里巴巴将继续推进全球化、内需、云计算大数据三大战略:“全球化是我们的长期之战,内需是我们的基石之战,云计算大数据是我们的未来之战。”

6、我们看到之前在全联接大会上有提到过“不投资”等战略,过去一年在美国打压下,看到华为无论是用哈勃投资或者是与深圳市建立基金方式,面对打压会不会考虑将业务通过投资或者是分拆等方式进行剥离,这样可以继续保护这些团队的存在。

过去这一年,我们迎来了阿里巴巴的第20个周年。阿里巴巴的20年,得益于中国互联网和数字经济的高速演进,得益于社会经济的蓬勃发展。阿里巴巴和社会的发展同频共振,同呼吸共命运。20年来,阿里巴巴也一直在为数字经济时代的到来做准备。到今天,我们已经形成覆盖商业、金融、物流、云计算大数据等的数字经济体,也因为这样的大发展,带来了覆盖全球数亿消费者、数千万商家、服务商和合作伙伴的立体生态。一路以来,我们不仅在互联网中构建起全新的商业世界,也在努力帮助实体经济的各个产业全面拥抱数字化,实现两者的融合创新。我们从作为全球电子商务的“水电煤”,正成为各行各业走向数字化的基础设施。

3、在华为等待美国芯片供应商申请许可证的同时,华为自己做什么事情来应对当前情况?华为鸿蒙操作系统以及华为移动服务在今后发展会不会放缓?随着美国禁令实施华为手机出货量增长速度会下降,除了之外华为是否考虑与中国其他手机厂商合作推向市场?比如与小米、OPPO、vivo等合作?

郭平:高通一直是华为重要的合作伙伴,在过去十几年里面我们一直对高通的芯片有采购。我也注意到高通说他们在向美国政府申请出口许可,如果他们申请到,我们很乐意使用高通芯片制造手机。华为是有很强的芯片设计能力,我们也乐意帮助可信的供应链增强他们的芯片制造、装备、材料的能力,帮助他们也是帮助我们自己。

“当观鸟向导拓宽增收门路,这给我们带来启发。”逐卜乡党委书记侯勇告诉记者,县、乡引导弄岗村发展以爱鸟护鸟、休闲度假为主要内容的生态观光游,努力实现生态保护和经济发展双赢。

张勇认为,竞争让阿里巴巴成为造风者,但阿里巴巴发展的动力并不来源于竞争。这家公司的独特之处,正是在于始终坚持自我,将客户价值作为创新的原点。他说:“阿里巴巴的终极目标,就是为社会创造价值,更好地解决社会问题,变阿里巴巴的能力为中小企业发展的能力,为整个社会进步的动力。”

“我家后山的观鸟点有8个拍摄机位,每个机位租金50元。”农伟宏告诉记者,“现在的弄岗村,人人都是护鸟员、护林员。只有生态好了,才能观测到更多鸟类。”

汪涛:最近一年来我们已经不太关注这个数字了,因为如果说只是部署10个、50个、100个站,这不叫做部署5G网络。现在我们更关注是怎么能够实现“5G园区覆盖”,只有实现覆盖才能真正把5G业务,无论是面向消费者,还是2B领域里面,大家可以使用网络。现在全球很多区域是已经走到这一步,实现5G连续覆盖。今天上午深圳市长就宣布深圳市已经部署46000个5G基站。但是在全球很多区域目前基站部署数量还比较小。至于拉美区域,我们主要运营商的5G部署还是处于早期阶段,处于少量的5G基站,我们基本上没有统计在真正5G商业网范围里面。

在此前的规定中,CBA每支球队一个赛季有4次更换外援的机会,而如今,球队在赛季中可以不受限制地进行外援更换,而且同时签约外援的上限也增加到4人。(完)

农伟宏爱鸟护鸟,缘于他的职业——弄岗自然保护区的护林员。从2000年到现在,他已在这个岗位上干了20年。

农海忠是广西崇左市龙州县逐卜乡弄岗村村民,家有5口人、6亩甘蔗地,2015年被确定为建档立卡贫困户,当年人均收入仅2400元。

华为在三个维度打造“数字生态立方”,瞄准数字化未来,紧紧围绕行业未被满足的长期化诉求,这是做大蛋糕的一个基础。同时,聚合N种能力伙伴实现优势互补,这是做成做大蛋糕一个前提。打造N种合作模式和商业模式实现价值共生、共创、共享,这样真正是一起做大蛋糕一个永恒的动力。未来的变化值得我们期待。

感谢你们一直以来对阿里巴巴的支持、信任和帮助。

董事会主席兼首席执行官

我们与深圳市一起打造鹏城智能体,助力深圳创建全球数字经济城市样板,我们发挥在5G、云、AI、计算等方面的技术优势,来共同打造解决方案。我们希望智能体能够从深圳走向全国、走向全球,从城市走向其他各个行业。我们也欢迎所有的合作伙伴一起来与我们共创这个伟大的事业。

我们热烈希望5G和其他云、计算、人工智能等技术结合和各种场景化应用结合,不管是2B还是2C场景下,都能够创造价值,创造出华为5G能够为客户带来明显利益的价值,由这样的成功实践来推动5G下一步落地和建设热潮。我们也热切希望看到华为用户能够获得比其他对手更明显的,更好的效益,来体现华为在5G上的领先,体现华为跟其他技术协同做出来的努力,也促进我们这些优质客户更好的商业成功。

立足于中小企业,聚焦“创新”和“社会价值”,是阿里巴巴面对不确定性时一以贯之的答案。

4、提问:今年因为新冠疫情对于全球经济硬系那个非常大,华为业务也是受到一定影响。国内提出了“国内国外双循环”策略提振经济,华为接下来准备采取什么策略?国内国外业务是否会有调整?国外哪些市场比较重要?

此外,关于本赛季的注册窗口期的具体时间,则会另行公布。